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       今年以來，濟南商用車公司以市場為一切工作的核心，緊盯市場保質量、求發展，將滿足用戶需要作為工作出發點，制造品質重卡，打造品牌高地，提高顧客滿意率，汕德卡品牌展現出卓越的市場競爭力，公司生產經營質量取得顯著提升。

       濟南商用車公司全年工作聚焦市場，圍繞用戶需求，提升整車品質，創新服務模式，質量得效益，口碑贏市場。1-9月份，汕德卡銷量同比增長近十倍，顧客重復購車率顯著提升，提質增效成果豐碩。一是狠抓質量改進和管理提升，提供用戶滿意的產品；二是制造、銷售資訊互通，確保生產訂單及時交付用戶；三是開展降低采購成本、優化人力資源、內部深入挖潛、阿米巴經營管理等工作，降本增效多措并舉，盈利水平大幅提升；四是以用戶滿意為中心，強化銷售支持力度，及時解決用戶的痛點問題，得到了用戶的一致認可。

       站在公司蓄勢待發的重要節點上, 濟南商用車公司黨委書記、董事長、總經理嚴文俊指出：“濟南商用車公司要聚焦市場動態，聚力生產經營，以十大舉措全面落實集團公司年度第三次工作會議精神，凝聚力量，奮發有為，吹響完成2016年全年工作任務集結號。”

       一是以市場訂單為總抓手，各部門經理為第一責任人，圍繞日排產目標分析生產中存在的瓶頸環節，各生產部門牽頭組織技術系統綜合解決，為生產上量做足準備。

       二是主動解決生產過程中發現的瓶頸問題，保證生產節拍，同時建立應急反應機制，在線技術問題盡可能立即解決，提出解決方案，杜絕問題積累，做到日清日結。 

       三是預見性的組織資源，按照大月生產目標做好資源的組織工作。重點確保駕駛室滾動發交以及托管庫配套產品的合理庫存，在小占用或少占用資金的前提下，做好資源儲備工作。

       四是繼續將質量提升作為永恒主題，質量工作是公司全員性工作。在日產量較高的情況下，質量系統要繼續堅持質量第一的方針，以產品創口碑，以質量贏市場。

       五是提高制造部門與銷售部門的溝通力度，以客戶需求作為生產風向標，確保訂單按時交付。

       六是鞏固今年以來降本增效取得的良好效果，繼續保持眼睛向內，內部挖潛的決心和力度，降低經營成本的同時做好生產上量的資金支持工作。

       七是做好人力資源合理優化工作，根據各生產單位的實際情況及時調整和補充人員，確保生產任務的順利完成。

       八是加強宣傳工作，大力弘揚在生產上量過程中涌現出的先進人物和感人事跡，堅定信心，鼓足干勁。

       九是要加強安全巡視和檢查力度，對發現的安全隱患要立即采取措施加以整改，安全生產工作不能有一絲一毫的松懈。

       十是做好設備、班車、食堂等保障管理工作，主動了解職工需求，積極解決職工訴求，為生產提供源源不斷的資源支持。

       第四季度，濟南商用車公司以全面完成今年任務為一切工作的出發點、落腳點，全力以赴，努力拼搏，為客戶造好車，為企業謀發展，持之以恒的以創新為公司發展原動力，凝心聚力，攻堅克難，寫下濟南商用車公司發展史上厚積薄發的精彩華章。

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