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       2018年9月1日以來，隨著核心價值觀、激情文化、效率文化、團隊文化在中國重汽的全面導入，“客戶滿意是我們的宗旨”“不爭第一就是在混”“一天當兩天半用”等文化理念逐漸深入人心，成為推動企業改革發展的精神動力。但是大家對于“一天當兩天半用”的理解認識卻不盡相同。結合中國重汽改革發展的現狀，筆者認為，對“一天當兩天半用”的文化內涵應該站在集團戰略發展的高度上、置身于時代前進的動態變化中、結合企業當前面臨的內外部環境和歷史條件進行理解和認識。

       首先，“一天當兩天半用”是一種只爭朝夕的進取精神和舍我其誰的積極態度。我們所處的時代瞬息萬變，新技術發展日新月異，新一輪工業革命的浪潮此起彼伏。今天還是先進的東西，也許明天就已經落后，大千世界的舞臺上每天都在快進式地上演著一幕幕優勝劣汰的人間大戲。面對殘酷競爭的叢林法則，生存下去的唯一出路就是讓自己更加強大，從企業的角度講，就是要建立自己的核心競爭優勢，做到人無我有，人有我優。古人云：“逆水行舟，不進則退”，眾多企業都在不斷進取，都在爭第一，進步慢了都是后退。我們只有跑起來，而且要比別人跑得更快，才能具有領先優勢。態度決定一切！“一天當兩天半用”意味著更努力、更拼搏、更領先！

      其次，“一天當兩天半用”是自我加壓、主動作為，追求更高效率的創新方法。創新是社會發展的源動力，是保持企業健康發展的內在力量。今年以來，中國重汽通過推行機構、人事、分配三大制度改革，激發了全員的創新活力。創建新的正向研發體系，組織大規模的市場調研，召開首次營銷技術對接會，使研發人員更加貼近市場、貼近用戶，實現了由營銷驅動向產品驅動的經營模式創新。創建新的運營體系，把企業生產經營的全過程用可量化、指標化的數據進行測量和考核，實現了管理效率的提升。高管團隊每日碰頭會、午餐會、每周辦公例會、黨政聯席會等管理創新，及時發現解決各種問題，解決方案快速傳達，KPI指標分解到部門和個人，確保全面預算合理目標的實現。生產系統開展的“去沙發運動”就是員工主動走出舒適區，主動轉變作風，提高辦事效率的鮮明態度和方法創新。一系列改革創新舉措的實施，驗證了“一天當兩天半用”的實際效果。未來的制造業一定是主動創新者的天下，是智能制造、智慧產品創造者的天下。

       “一天當兩天半用”是一種對事業的執著與專注，是忠誠，是奉獻于企業的情懷。中國重汽有厚重的文化，輝煌的歷史，老一代重汽人憑借厚德堅韌和創新奮進的精神、苦干實干的作風，在世界重型汽車領域爭得了一席之地。今天，歷史把中國重汽發展的重任交給了我們，我們就應該責無旁貸地挑起這副重擔。時不我待，只爭朝夕，把企業的事當成自己的事，把工作當成事業去追求。“一天當兩天半用”是我們對事業的承諾，是我們對企業的熱愛，是一種高尚博大的胸懷，它使我們放下小我的安逸、小家的私情、小團體的眼前利益，去追求大我的拼搏、大事業的宏圖、大團隊的永續發展。只有認真踐行“一天當兩天半用”的人，才會有這種情懷。

       “一天當兩天半用”是責任為本價值觀的集中體現，是“不爭第一就是在混”激情文化的具體落實，更是勇擔使命、永爭第一的中國重汽人永立潮頭的精氣神。

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