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大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造……
技術(shù)革命不斷取得新突破，
人類已經(jīng)跨入“數(shù)智時代”。
我們一直所倡導(dǎo)的的工匠精神
在新的時代有什么新的內(nèi)涵？
帶著這個問題，小編采訪了一汽集團首席技能大師、解放發(fā)動機事業(yè)部重機部設(shè)備調(diào)整工黃成。
重機部聯(lián)合廠房內(nèi)，一排排智能化設(shè)備布陣如出征的隊列。黃成穿著灰色工裝迎面走來，步履迅捷且穩(wěn)健，笑容儒雅而剛毅，像一員得勝歸來的猛士。他身后上方懸掛著的LED電子大屏滾動顯示著生產(chǎn)線上實時采集的重要數(shù)據(jù)，好似勝利的戰(zhàn)報。這個畫面將小編心中對“工匠”的固有的刻板印象直接清除。
黃成指著他身后的LED電子大屏，告訴小編：每條生產(chǎn)線每一道工序的數(shù)據(jù)都在屏幕上顯示，這些數(shù)據(jù)10秒鐘刷新一次，通過比對分析可以對設(shè)備的性能、精度了如指掌，智能制造的精度已經(jīng)逼近零公差……在數(shù)智化時代，這些原本只有大師、工匠才能掌握的“絕技”，將由人工智能控制的設(shè)備來替代，并且做得更好，而我們?nèi)祟愐龅木褪牵骸榜{馭它們！”
黃成是國家職業(yè)技能鑒定加工中心組高級考評員、江蘇省企業(yè)首席技師、一個和數(shù)控設(shè)備打了20年交道的“新型工匠”。他認為，在當(dāng)前這個崇尚創(chuàng)新和效率的時代，“工匠精神”依然有著深遠意義，人們要倡導(dǎo)和傳承的不是表面上機械重復(fù)的工作方式，而是骨子里那種始終如一的專注態(tài)度、一絲不茍的嚴謹作風(fēng)和行則至極的目標追求。
始終如一的專注態(tài)度
談及工匠精神，黃成講起了賣油翁自錢孔注油而錢不濕的故事，并反復(fù)強調(diào)最后那句：“無他，唯手熟爾。”他認為，手熟方能生巧，無論干哪一行，首先要有始終如一的專注態(tài)度，反復(fù)不斷地學(xué)習(xí)實踐是成為能工巧匠的必經(jīng)之路。
黃成說：“我們的企業(yè)用70多年的時間專心做一件事情：造中國最好的柴油機。我在這里工作了20多年，也只做了一件事情，那就是：最大程度地發(fā)掘數(shù)控設(shè)備的功能，制造出更新更優(yōu)的零部件。”從這位數(shù)控專家剛毅的目光中，記者看到了一種特有的專注與堅持。
1996年，黃成從無錫機械制造學(xué)校畢業(yè)，進入一汽解放無錫柴油機廠（現(xiàn)一汽解放發(fā)動機事業(yè)部）工作，成為一名普通的數(shù)控操作工。當(dāng)時，國內(nèi)的信息技術(shù)還處于起步階段，數(shù)控加工更是一個冷門工種。
黃成這群剛走出校門的“學(xué)生仔”和幾位只有傳統(tǒng)機床操作經(jīng)驗的師傅，面對的是幾臺價值不菲的洋設(shè)備和一堆沒有中文翻譯的技術(shù)資料。為了讓這洋設(shè)備些成為操控自如的加工設(shè)備，他們經(jīng)常廢寢忘食地圍在機床旁，有的拿著說明書，有的翻看德文或英文詞典，一邊觀察一邊討論。
數(shù)控加工是一項看起來輕松實際上辛苦的工作。1999年，黃成和一位師兄承擔(dān)了一項鑄件模具加工的任務(wù)，這是工廠第一次采用數(shù)控機床加工模具，國內(nèi)同類企業(yè)也沒有先例可以參照。他們只有靠不停地學(xué)習(xí)和摸索，設(shè)計工藝路線、工裝夾具、裝配刀具、工裝調(diào)試，每天在崗位上一站就是12小時以上。
到了攻克難關(guān)的緊要階段，兩個人更是連續(xù)奮戰(zhàn)，一個多月吃住都在崗位上，累了困了就輪流趴在旁邊的桌子上休息一會兒。正是依靠智慧和勤奮，他們攻克了工藝瓶頸，完成了加工任務(wù)。
如果說聰明是一種天賦，那么始終如一的堅持則靠的是毅力。當(dāng)年和黃成一起出道的那些師兄弟，不少已經(jīng)改行或者轉(zhuǎn)換工種，黃成卻依然堅持著。正是這種心無旁騖的定力，使他成為了數(shù)控加工領(lǐng)域的頂級專家。
一絲不茍的嚴謹作風(fēng)
黃成在和小編交談的時候語速很慢，他是在努力用通俗易懂的話將一些專業(yè)術(shù)語準確表達，多年的工作習(xí)慣使他養(yǎng)成了一絲不茍的嚴謹作風(fēng)。他認為，傳承“工匠精神”容不得絲毫的急功近利和投機取巧，必須具有這樣一種腳踏實地不浮躁的嚴謹作風(fēng)。
黃成說起讓他至今還記憶猶新的一件事情。那還是在本世紀之初的時候，工廠建設(shè)CA6DL機加工車間，批量采購了德國GROB公司的數(shù)控設(shè)備。當(dāng)時，GROB公司派出了60多人的服務(wù)團隊前來安裝調(diào)試設(shè)備。為了一臺設(shè)備的精確蹲位，德國人跪在地上仔細測量了3個多小時。
這一幕在黃成的腦海里留下了深刻的印象，他頓時明白了，這種嚴謹作風(fēng)就是工匠精神最完美的詮釋。從合作者的身上，黃成看到了對工作的嚴謹、對產(chǎn)品的負責(zé)和對職業(yè)的敬畏。
德國人的嚴謹有時候也會變成了一種偏執(zhí)和傲慢，他們一開始不相信中國人的能力，所以設(shè)備安裝、調(diào)整和試切等工作都親力親為，對我們的職工只有一個要求：只許看不許摸。
這讓黃成很受刺激，心里暗暗下定決心：一定要拿出真本事，讓老外對中國人刮目相看。他白天仔細觀察，記下每一個關(guān)鍵動作，晚上查閱資料，分析操作的要領(lǐng)，搞明白為什么要這么做。
幾天下來，他根據(jù)自己學(xué)習(xí)研究的成果，編制了參數(shù)調(diào)整和試切方案。嚴謹周密的方案讓德方技術(shù)人員對眼前這個中國小伙豎起了大拇指，并同意他的團隊提前參與設(shè)備調(diào)整和試切。
在一個影響生產(chǎn)節(jié)拍和工件質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)上，黃成又和德國人產(chǎn)生了意見分歧。現(xiàn)場服務(wù)的德國技術(shù)人員堅持要按照說明書上標注的來，黃成則認為他根據(jù)原理計算出的數(shù)字更精確，于是堅持要和GROB公司總部的專家直接通話。最終，黃成以嚴謹?shù)难菟愫驼撟C過程得到GROB總部的認可。
2010年，重機部開始建設(shè)，從GROB公司引進的設(shè)備數(shù)量更多，功能更先進，操作也更復(fù)雜。黃成再次參與了設(shè)備的安裝和驗收過程。這次GROB公司只派了8個人到現(xiàn)場服務(wù)，經(jīng)過十幾年的合作，他們已經(jīng)充分信任了黃成的團隊，相信中國人能夠使這些高端設(shè)備發(fā)揮出最佳功能。
2012年，重機部建成投產(chǎn)。如何更大程度地挖掘設(shè)備潛能，提高生產(chǎn)效率，是黃成每時每刻都在思考的問題。他不是“鉆”在資料堆里學(xué)習(xí)最新技術(shù)，就是“泡”在生產(chǎn)線上琢磨設(shè)備布局，加班加點、廢寢忘食對于他來說是標配的作息時間表。他還把自己的家搬到了惠山區(qū)，就是為了離單位更近一點，隨時都可以趕到現(xiàn)場研究解決問題。
行則至極的目標追求
黃成是個講究尊師重道的人，凡是教過他的師傅都稱贊其聰明能干懂道理。卻有旁觀者質(zhì)疑他在這方面做得不夠好，理由是他經(jīng)常不聽師傅的話，打破套路另辟蹊徑。黃成說：“努力做得比師傅教的更好，才是最大的尊師重道。”他認為，傳承“工匠精神”，就應(yīng)當(dāng)推陳出新，精益求精，不斷追求完美和極致。
原本需要花幾天時間，經(jīng)過車、銑、刨、磨和鉗工一道道工序加工出來的鑄件磨具，黃成通過精準測量、周密計算和巧妙編程，使用數(shù)控加工中心很快就可以完成，不僅效率提高了，尺寸也更精確。這讓在一旁觀摩的老師傅們驚訝不已，贊嘆科技的力量如此強大。
經(jīng)過黃成和小伙伴們的創(chuàng)新實踐，許多結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件都實現(xiàn)了數(shù)控加工，那些被傳統(tǒng)觀念認定的數(shù)控加工的禁區(qū)也一個個被攻破。他主導(dǎo)完成的三坐標單元和加工中心零位狀態(tài)斷點快速恢復(fù)功能模塊，填補了設(shè)備制造商的技術(shù)空白。
為了將數(shù)控設(shè)備的功能發(fā)揮到極致，黃成全面學(xué)習(xí)程序設(shè)計、工裝設(shè)計、刀具設(shè)計、零部件結(jié)構(gòu)原理等各方面的知識，并主動跟設(shè)計員、工藝員、設(shè)備供應(yīng)商和刀具生產(chǎn)商一起研究探討優(yōu)化零件結(jié)構(gòu)和工藝流程和縮短生產(chǎn)節(jié)拍的方法，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
他主導(dǎo)的“槍鉸工序改善切削性能”項目，不僅改善了切削性能，還將刀具壽命延長了20倍；“導(dǎo)管孔機械加工工藝”項目，減少了41.1％的換刀停臺時間，降低了58％的刀具成本，并將生產(chǎn)節(jié)拍縮短了9.8％。
黃成突出的工作表現(xiàn)和創(chuàng)新成果，使他成為生產(chǎn)線上的香餑餑，真希望他會孫悟空的分身術(shù)，拔根毫毛嚼碎了張嘴一吹，變出一群神通廣大的“黃成”來。
2013年成立的“黃成技能大師工作室”在致力攻克創(chuàng)新難題的同時，也充分發(fā)揮著人才培育的作用。黃成打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，對操作人員實施寬作業(yè)面培訓(xùn)，建立起一套來源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的培訓(xùn)體系。
他主持編撰的《數(shù)控編程實例講義》等教材，不僅被事業(yè)部的數(shù)控操作人員廣泛學(xué)習(xí)，也被校企合作冠名班作為教案應(yīng)用。大伙兒從黃成身上學(xué)到的不僅有高超的技能，還有敬業(yè)、專注、創(chuàng)新的品質(zhì)和作風(fēng)。事業(yè)部許多優(yōu)秀人才成長起來，形成了從一枝獨放到百花齊放的“黃成效應(yīng)”。
追求永無止境，事業(yè)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步伐給了黃成施展才能的更大空間，而他也以自己的實際行動賦予了工匠精神新的時代內(nèi)涵。黃成帶領(lǐng)團隊在智能調(diào)度、智能物流、智能生產(chǎn)等領(lǐng)域進行深入研究，在NC防錯技法、功率監(jiān)控方法、測量循環(huán)使用以及數(shù)據(jù)監(jiān)控的應(yīng)用等方面不斷取得重大突破，為事業(yè)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的宏偉藍圖增添了一抹亮色。
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