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2022年7月13日，長安跨越在重慶仙女山芳草地度假酒店舉行主題為“2022-奮進”的2022半年銷售會。長安跨越初心不改，直面當下市場，堅定“穩基盤 調結構 贏增長”的市場方針，以商家為核心，直面市場終端競爭。

到會的領導有：跨越集團總裁、長安跨越總經理：韓慶，及集團與車輛公司相關領導。長安跨越營銷公司總經理：郝明，及營銷公司各級領導，以及全國各地的重點經銷商代表共計近150人參加本次大會，就長安跨越下半年銷售工作及市場開拓共話未來。

2022年上半年全國GDP增長2.5%。下半年國家將持續改善民生，著力穩定宏觀經濟大盤，保持經濟運行在合理區間，保持社會大局穩定。各行業市場應穩中向好！穩中有進！國內車市也將從“增量市場”完全轉向“存量市場”。

長安跨越在這樣嚴酷市場行情中，2022年上半年依然做到了行業排名第三，市場占有率11.11%，逆勢增長1.1%。

長安跨越憑借強大的體系能力、全矩陣式的產品力、創新銷售策略，緊緊圍繞用戶用車體驗進行產品優化，從而做到市占率逆勢增長。這增長來之不易，這增長穩定了基盤并打下了堅實的市場基礎。

2022年長安跨越半年工作會

長安跨越營銷公司總經理郝明

長安跨越營銷公司總經理郝明作了以“2022-奮進”為主題，以“穩基盤 調結構 贏增長”為市場方針的大會主題報告。在目前經濟現行狀態下，長安跨越內外同心，體系發力，頂住了巨大的市場壓力，2022年上半年，在經營成果、未來布局和體系能力建設等多方面實實在在打贏了一場“攻堅”戰，很好的完成了上半年的經營任務與指標。同時郝總對內外多個版塊，部分區域的不足提出了新的要求及目標。

主題報告中，總經理郝明主要從：2022上半年工作總結、市場宏觀分析、未來營銷革新三個方面進行詳細闡述。

1千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風

這是一種堅韌的態度。郝總從國內大的經濟形式洞察，到目標市場分析、再到上半年工作總結。優化渠道、穩定商家、新建形象、創新廣宣；穩線下強線上，調庫存穩庫存，盤活資金；客戶經營強關懷，拼爭用戶滿意度；強化金融，強滲透拓市場；事雖難，做則必成，這就是長安跨越人的營銷精神。

2沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春

2022年下半年，我國經濟外部受國際沖突干擾，內部疫情反復但逐步恢復的情況下，總體穩中有進。郝總從行業到目標市場進行了數據解析，從用戶、技術、市場趨勢到市場競爭格局，深入淺出以市場為導向，以區域為目標，以產品為核心，分析深入到每一個單品的區域市場，也對每一個市場提出了新的要求。

3千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金

郝總圍繞“穩基盤 調結構 贏增長”會議方針下達了下半年銷售目標。通過“三穩”、“三調”、“七新”，加速并促進新營銷模式的全方位提升。通過全新的增長模式確立，面對2022年全年任務，大家都看到了勝利的輝煌。思路是燈塔，目標是方向，下半年使命必達，是信心，更是勇氣，也是長安跨越的精神。

長安跨越營銷公司副總經理梁遠君

長安跨越營銷公司副總經理梁遠君，作了長安跨越《越級智能轎卡上市推廣方案》的報告，主要從行業變革、產品變革、營銷變革三個方面，詳細的闡述了長安跨越產品“二次定義”的新內容，提出了“越級智能轎卡”的全新產品市場定位。

梁總講解了新產品研發的核心動因、市場資源、核心賣點、市場競爭形態等。從市場、研發、網絡、產品、競品、營銷、傳播、服務等多維度進行了深度分析講解，全面體現出長安跨越在產品開發、戰略制定、產品自身在市場競爭中的綜合優勢。

新的產品，新網絡的布局，新市場容量的增長，長安跨越的銷量未來可期。現場商家從中感受到了希望與未來，也進一步提振了市場競爭的信心。

“積極穩妥、開放共享、合作共贏”

長安跨越車輛公司副總經理張彬

長安跨越車輛公司副總經理張彬作了《長安跨越新能源發展規劃》發言。張總從業務規劃、產品規劃、下半年銷售戰法三個版塊作了全面闡述。從產品優化到更新迭代，長安跨越品牌向上走的過程中，也給新能源產品釋放了更多空間。

長遠看，新能源產品必定會在未來的市場競爭中展現出更強的抗性與可塑性。新能源產品將通過“小步快跑、快速迭代”多渠道，多途徑達成2026年實現10萬輛的銷售目標。

我們將加大對市場適應度的調配，加速產品迭代，優化現有產品結構，同時建立全新市場通道與獨立體系。張總對新能源產品、技術路線做了全面分析，公司將以“積極穩妥、開放共享、合作共贏”的思路與商家共同打開一扇輝煌之門。

做好三個字

“熬、拼、變”

跨越集團總裁、長安跨越車輛公司總經理韓慶

會議最后，跨越集團總裁、長安跨越總經理韓慶發表重要講話。

韓總首先對與會商家表示問候，同時對營銷上半年工作取得的成績表示肯定，更對上半年市占率逆勢增長1.1%，達到11.11%的可喜業績給予表揚。

總經理韓慶講到：汽車行業整個市場消費的多樣化、多變化已成為趨勢，原因既有國家經濟政策，產業類政策，還有投資政策、技術政策等，又有市場應有面的變化。面對多樣的可能性和挑戰，長安跨越完成了未來五年戰略規劃布局。

直面市場要有“惠及用戶”的價值觀。從產品戰略規劃，產品二次定義，到產品的生產制造，全域控本，作為當下的汽車人我們要看清市場本質、拋棄幻覺，做好三個字：“熬、拼、變”。

廠商一定要做到高度戰略互信，直面用戶，直擊場景，注焦核心，扎根專業，統籌渠道，合理布局，從利益共同體，到事業共同體，最終成為命運共同體。

總經理韓慶的講話高屋建瓴，指明了長安跨越與商家未來發展的共同方向，堅定了商家信心。

建立數字化業務流程實現營銷轉化

下午商家課堂在歡快的情緒中開始，商家代表四川吉興昌總經理孫自力，就《數字化營銷的成功經驗》進行了分享，對客戶資源管理實操及難點做了全面分享講解。

孫總以管理的思路為源頭，建立數字化業務流程。通過移動端APP的合理運用，立體化表格管理，形成業務數據化。

孫總分享的每一個案例，每個點都直擊商家痛點，并用自己的實戰經驗，帶給各商家可操作經驗管理辦法，讓商家受益良多。

（左上：孫自力        右上：林德標）

最后，由廣州信德總經理林德標分享了《新能源運營經驗》，作為我司新能源產品銷售的主力商家，廣州信德也率先開啟了全渠道營銷方向的探索，并從中獲得了不少寶貴經驗。林總分別從做內容和傳播、做有溫度的體驗和轉化、做裂變和分享幾個方面進行了交流分享。

通過新媒體賬號建立運營到視頻直播流量轉化、再到渠道搭建與管理、合伙人模式的推行，最終取得了不錯的銷售業績。在大會中的商家課堂是對商家行為的一種肯定，一種鼓勵，一種贊許。

2022年長安跨越半年銷售會，既是一次半年工作的總結會，也是一次深度的市場分析會，更是一次長安跨越人面對存量市場的營銷培訓會。

面向未來，統一思想，一起“同力”向“新”。長安跨越現今擁有高質量的商家隊伍及人才儲備，卓越的品牌市場基礎，矩陣式的產品體系和優秀的營銷團隊。

在“2022-奮進”的思想引領下，市場將堅持“穩基盤 調結構 贏增長”營銷理念，廠商攜手共創新未來!