【大車網(wǎng) 新聞】眾所周知,沃爾沃卡車以”安全”而著稱,車輛卓越的被動(dòng)安全舉措，如沃爾沃卡三點(diǎn)式安全帶的發(fā)明與超過(guò)歐盟標(biāo)準(zhǔn)的防碰撞試驗(yàn)都在極端情況下給予駕駛員最為安全的保障。此外,自適應(yīng)巡航系統(tǒng)ACC則自動(dòng)檢測(cè)前方車輛的行駛車速，若要了解車后的狀況，還可以采用帶集成顯示器的后視相機(jī)。如果裝載了車道變換系統(tǒng)、車道保持系統(tǒng)和駕駛員預(yù)警系統(tǒng)，能更好地使駕駛員能集中精力于路況和具備良好的反應(yīng)能力。除科技保障之外，駕駛者和管理者才是決定安全的最根本因素，做好平日維修保養(yǎng)，時(shí)刻關(guān)注路況就能大大降低風(fēng)險(xiǎn)。然而長(zhǎng)途運(yùn)輸駕駛員始終會(huì)比其他運(yùn)輸類型駕駛者要?jiǎng)诶坌瑸榇?/span>卡車制造商們不斷提升卡車技術(shù)并開(kāi)發(fā)了上述一系列智能系統(tǒng)協(xié)助駕駛員保障車輛安全行駛。

　　曾有一位沃爾沃卡車的用戶認(rèn)為怎么也無(wú)法把油耗降低到百公里30升以內(nèi)，通過(guò)沃卡長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累發(fā)現(xiàn)，良好的駕駛行為能降低油耗多達(dá)20%，不良的駕駛行為能影響50%的油耗。那如何來(lái)提升駕駛行為呢?為此沃爾沃卡車推出了“駕駛員高效節(jié)油先鋒匯”的綜合服務(wù)平臺(tái)，其中包括對(duì)車隊(duì)管理者和駕駛員進(jìn)行定期培訓(xùn)、沃爾沃卡車和企業(yè)內(nèi)部的高效節(jié)油大賽、以及個(gè)人和企業(yè)車輛油耗評(píng)測(cè)的服務(wù)，為企業(yè)和駕駛員創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)來(lái)提升節(jié)油水平。

　　針對(duì)車隊(duì)管理，沃爾沃Dynafleet車隊(duì)管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)監(jiān)測(cè)駕駛行為和油耗值，通過(guò)逐次提升使得油耗不斷降低。其中一家客戶——四川成都永龍液化天然氣公司從開(kāi)始時(shí)的每公里45升油耗，經(jīng)過(guò)沃爾沃卡車培訓(xùn)師的跟車指導(dǎo)和培訓(xùn)，從駕駛技巧和習(xí)慣以及車隊(duì)管理上都給予了支持，逐漸將油耗從45升、35升降到了每公里32升，共降低了29%的油耗，如果以從成都運(yùn)送20噸液化天然氣到廣州東莞為例，單程2000公里，以中等市場(chǎng)價(jià)格0.7元每立方米，來(lái)回路橋費(fèi)等平均成本為每公里1.8元，每升油費(fèi)8元來(lái)算，節(jié)省的油耗為這趟運(yùn)輸增加了40%的收入，當(dāng)然是在路程中沒(méi)有維修等情況下。

　　愈發(fā)成熟的市場(chǎng)催促著物流企業(yè)管理水平的提升，愈來(lái)愈多的車主不只是看一次性的購(gòu)買成本，還綜合考慮各方面因素，比如購(gòu)買時(shí)合理使用金融產(chǎn)品，產(chǎn)品的無(wú)大修率、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布和水平，以及車輛的折舊，運(yùn)營(yíng)流程、績(jī)效考核、激勵(lì)政策等等。在危險(xiǎn)品運(yùn)輸方面，產(chǎn)品的無(wú)大修率和優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)則直接對(duì)安全行駛和高效運(yùn)營(yíng)管理帶去了實(shí)質(zhì)效果。在中國(guó)，沃爾沃卡車百萬(wàn)公里無(wú)大修卡車即將突破一百臺(tái)。全國(guó)44家廣泛的售后服務(wù)站點(diǎn)及兩個(gè)24小時(shí)服務(wù)熱線——應(yīng)急響應(yīng)中心與全動(dòng)感服務(wù)中心保障了卡車運(yùn)行的時(shí)刻良好狀態(tài)。

　　當(dāng)企業(yè)需要提供涉及到運(yùn)營(yíng)和管理的服務(wù)時(shí)，他們會(huì)選用沃爾沃卡車的“全面運(yùn)輸解決方案“。該解決方案囊括了物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的九大方面，1.運(yùn)輸戰(zhàn)略規(guī)劃;2.組織架構(gòu);3.KPI;4.流程;5.管理制度制定。6.IT規(guī)劃;7.招聘司機(jī);8.管理培訓(xùn);9.以及精益化管理，沃爾沃卡車因此成為了客戶的合作伙伴和咨詢顧問(wèn)。其首次與中國(guó)寧夏哈納斯新能源集團(tuán)液化天然氣工廠的合作，受到了客戶的贊賞。在這一案例中，沃爾沃卡車為哈納斯液化天然氣工廠從零開(kāi)始建立了一整套物流體系，至今運(yùn)營(yíng)順利。車隊(duì)的管理并非單個(gè)車輛的數(shù)據(jù)分析，全面運(yùn)輸解決方案根據(jù)客戶的運(yùn)輸線路和人員配置等度身定制行車路線，合理安排駕駛員和卡車的行車日程和路線，以及運(yùn)輸方式的合理利用。最終協(xié)助客戶提高利潤(rùn)率。

　　當(dāng)現(xiàn)代都市中越來(lái)越多的城市由新能源為人們的生活注入了新的活力，在此過(guò)程中沃爾沃卡車為中國(guó)企業(yè)和消費(fèi)者持續(xù)安全又及時(shí)地運(yùn)輸著液化天然氣，成為中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸市場(chǎng)中一支亮眼穩(wěn)健的隊(duì)伍。